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创业的现实

创业的动机有很多,可能是为了推动社会的发展,或是为了自己财富的自由。 不论是哪一个,既然以企业的形式存在,那企业持续生存下去的条件就是盈利。 盈利的问题就是钱的问题–企业的启动需要资本,那融资就是一个获得启动资金的方式。 投资人不傻,他投资你的原因是因为看见了你企业未来的变现能力与利润总和,但是他也明白,企业的成功遵循幂次法则–少数投资的明星企业或者项目带来的收益,会超过剩余企业收益的总和,甚至是他们的好几倍。 所以不要觉得获得融资就是幸运儿,没有创新,等待你的依旧是默默无闻甚至是死路一条。

创新

书中有个概念我觉得说得挺对:每次创新都是一个新的垄断。 那怎么创新?作者认为创新就是去发觉秘密,去挖掘隐藏在主流观点背后的反主流。 类似当年Paypal找到了在线支付这个巨大的秘密市场。 有了创新,你的企业就会是一个垄断者,垄断者因为其垄断实力而无需考虑短期利益问题。 说白了,就是暂时不差钱,垄断者要做的应该是拉大和非垄断者的实力差距,扩大优势。 同时,为了规避一些不必要的麻烦,还需要将自己所垄断的创新点隐藏到其他完全竞争市场的薄暮下,掩人耳目。 Google就是这样做的,把自己藏匿于高科技公司之列,却用创新的广告业务模式挣得盆满钵满。

相反的,没有创新性的创业者,往往就是在做错误的模仿性竞争,将自己投身到主观弱化的竞争市场中,并夸大自己的独特性。他们会因为竞争过于激烈,而着眼于短期的利益。并不能说这样的企业生存方式是错误的,但是这种企业的存在对于推动世界发展并无多大好处。

创新型垄断企业是世界发展的原动力。 如何建立创新型垄断企业呢?作者给出了3点建议:

  1. 占领小市场
  2. 扩大规模,扩展到相邻市场
  3. 不要作恶,不要搞破坏,不要试图成为现有企业的对立者

同时,创新型垄断企业还拥有4个特征:

  1. 专利技术 公司拥有自身的专利技术,并对技术发展保持乐观态度
  2. 网络效应 重视新媒体营销,也明确知道销售的瓶颈
  3. 规模经济(扩展性) 产品,业务规划可扩展性强
  4. 品牌优势 品牌的社会影响力积极向上,或者特立独行

我认为上述特征中,专利技术与品牌优势是最核心,最无法替代的特征,它们是企业的灵魂所在。

健康的公司

撇开企业类型,作者给出了可持续发展的创业公司的一些建议如:初始团队的选择很重要,权的控制很重要,创始人应该执手所有权、经营权、控制权,董事会的人数3人为最佳,公司的帮派文化必要性等。其实很多都是基于作者个人的经验之谈,也许因为环境因素不同,我认为大都没有参考性。 不过在公司文化上的观点我还是认同的:公司需要独一无二的企业文化,和员工的培养体系,团队精简不冗余。 让员工在公司中的价值最大化,其实也是一种变相保住人才的方式。

我的感觉

整书中部分观点还是太过定制化了,毕竟作者是歪果仁,社会环境还是稍有差别的。 作者认为 “现在的社会‘宣扬竞争,内化竞争必要性’,这是错误的。”我感觉作者透露着些许精英主义的气息。 就我所知的社会状态,通过竞争来争取资源还是相对公平的。且不说竞争手段是否公平,在这种竞争状态下,能防止绝对的阶级固化,对于底层的人来说,想要实现推动社会发展、财富自由的愿望,只能通过竞争。既然竞争是唯一的出路,那何来“必要性是错误的”的观点呢?

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